新品导读：MINIK电玩游戏机,以耳机体验方式为主，集唱歌、练歌、录歌为基本功能，结合互联网平台运作，满足用户社交分享需求。MINIK电玩游戏机设计风格遵循美式休闲现代风格，给快节奏的都市人群打造一处安逸的空间。咨询电话：4008-116-884。
继上次探讨电玩生存问题后，很多朋友都说：发现了问题，如何解决问题？没有说清楚，尤其是最后的出路探讨。那么，这次我们重点讲电玩行业出路。
“新常态”成为2014年国家经济话题的新鲜词、常用词。实体经营作为经济结构的重要组成部分，同样不遂个人意愿的进入了新常态：高成本，低消费，低利润。国家宏观层面也主动适应、开拓这种新常态。我们电玩行业终端的实体经营呢？同样面临如何在守旧和创新中选择。
观点：守旧必死，唯新不破。我们电玩行业从以下几点寻找创新。
如何看清电玩实体店新常态现象背后的本质，取决于我们是否有足够的睿智和眼光，将成为适应并改变新常态的关键。
目前，电玩实体店面临的经营问题，究其原因很简单，他是陈旧的商业模式，无法迎合新生代的消费需求，在互联网的信息革命浪潮中，不可抗拒的加速了他的覆灭。
然而，消费未停，如何捕获消费触点，重夺消费热点，将是破茧重生的关键。
找人！探寻电玩的用户消费新动向，分析消费新心态，决定了我们是否能够准确找到服务对象的关键，也就是我们的潜在客户。
找因！我们电玩行业的商业模式为什么会落后？为什么会被客户摒弃？我们以往的客户都去哪里了？他们在干什么？我们在检讨自身落伍的同时，也要反思新生消费有什么值得我们借鉴的。
找道！当明白了我们的电玩客户都转向了：1、移动互联网的虚拟世界，充斥大量的免费游戏，海量的音视频内容，活跃度极高的社区互动等。2、实体新商业，遍地开花的电影院线、KTV娱乐场所、各种旅游休闲景点场地。我们清醒认识到，原来电玩顾客留给光顾我们的时间已经很少很少，加上喜新厌旧的天性，如何让甜蜜的恋情依旧甜蜜呢？
如果说电子游戏娱乐在当年有限的娱乐形态中以最新颖科技、最有吸引力、最有体验为核心定位，可以解释当年辉煌的理由。那么，同样可以解释目前的新常态，就是时过境迁，物是人非，落后了。
重新定位，重新差异化定位，重新在新生竞争对手中找定位！扬长避短，聚焦已有优势，弥补先天不足，借助新生商业思维及手段，重夺电玩用户青睐，重构用户休闲娱乐第一选择场所。
“MINIK电玩游戏机,历时3年研发的新生代音乐娱乐机。MINIK电玩游戏机以耳机体验方式为主，集唱歌、练歌、录歌为基本功能，结合互联网平台运作，满足用户社交分享需求。
整机视觉设计风格遵循美式休闲现代风格，而非传统游戏机的时尚现代风格，给快节奏的都市人群打造一处安逸的空间。营造轻松，休闲、愉悦的消费体验。
MINIK电玩游戏机音乐服务以流行歌曲的卡拉OK为主，加上平台推送的个性化专辑内容，和最新流行歌曲视听，满足音乐视听和娱乐需求，结合网络，实现初级的用户内容传播功能。
MINIK电玩游戏机，是首个提出颠覆性的“免费”模式的娱乐体验产品。让许多经营者在首次接触时多有不解，大跌眼镜。那么，看看为什么要“免费”。
MINIK电玩游戏机的免费设计策略：
1）免费模式
MINIK电玩游戏机的设计来源于互联网的用户思维，打消用户消费的不安全心理，用零成本尝试。而当用户真正的产生兴趣以后，就转化为付费行动。本质上，免费实现了向付费导流，或者说是用户行为习惯培养。举例：样品免费体验试用的促销活动。
2）免费赠送
每天用户登陆则免费送一首歌。培养用户对产品和场所的“黏性”，从心理上“绑架”用户，诉求一首歌引发持续的消费。
HIFI品质的唱听体验，是产品设计追求的目标，让用户体验最佳化。颠覆用户已有K歌体验，真正做到高品质K歌，过耳不忘。
同时强调情感体验。原木纹衬托下墨绿色主体基调，加上点点复古的钨丝灯光，给人以无限休闲的惬意，给忙碌的都市人群，带去一缕清新的休闲娱乐风。
产品有基于微信的统一运营团队。为每位用户提供个性化服务，传播品牌价值和用户价值。
MINIK电玩游戏机设计之初，就以对接移动互联网为目标，基于微信构建用户入口。每个用户用自己的微信账号进行登陆。
为什么用微信，而不自己建立账号体系呢？很简单，用户操作简单化，用户体验简洁化的需要，借微信之势。借了用户的朋友圈，借了用户的自娱炫耀心态，达到了产品、场地传播的目的。来一个用户，唱一首歌，发到自己朋友圈，等于他的朋友圈都是潜在客户了。这就是用户自营销，我们讲的新用户策略。
当然，如果场地自身，能够制造些话题，不论是一件精致的空间装饰品，还是一次营销活动，只要是可以形成用户传播话题的欲望，具备好玩、实用价值，都是口碑营销的素材。引用雕爷牛腩的一句话“服务即内容,内容即娱乐”。充分挖掘用户的行为剩余价值，利用互联网的传播，让品牌受益。
当社会经济结构进入产品过剩时代。依托独立产品盈利的模式，显然已经过时。服务和体验将是驱动社会消费的新动力和引擎。
作为设备研发商，如果再以构建技术模式为主，显然在竞争中没有优势。需要从商业模式设计，结合终端运营场地，线上线下、运营商和研发商一体化的运作体系，最终实现用户融入的多元化服务体系。
用户信息全网络集中管理、用户线上运营服务统一专业团队运作、用户营销全网络统一策划。基于强大的网络规模效应，形成强大的用户规模，以此带动线下实体的消费用户导流，改变被动的等客局面。线上实现信息流管理，线下兑现服务和体验。让我们的传统实体，也实现信息化、用户化、个性化经营。通俗讲，就是让实体插上互联网的翅膀飞起来。
新商业对应的是旧商业，自古以来无利不商的商业规则，是否在经济新常态下失灵了呢？答案现在是否定的，未来也是否定的。
今天的商业利润，因为信息传播方式的改变，让新利润或利润后的持续增值，成为可能。比如，星巴克，免费送你环境，但是从咖啡中盈利收费。相比较，原始的直接利润产生模式，就显得有些强迫性和不人性化。这点我们传统的商业，需要反思。如何让用户自愿主动地付费就是新常态的商道了。
新商业另外的新，表现在新的消费形态，新的消费内容，新的消费模式，一切源于信息革命带来的新契机，以及新生活方式，新的商业形态，挖掘用户新需求，设计新消费模式，创造新商业。
我们进入到信息社会，信息在以接近光的速度流通中，带来了巨大的能量效应，各互联网巨头，就是最先受益者。我们如何利用信息汇聚效应来产生信息裂变，实现网络效应。其中的任何产品、商业模式都将带来不可估量的信息能量效应、成就出平台竞争的高级格局。
诉求以音乐信息为载体，成就音乐用户的娱乐平台战略，打造音乐消费新文化，音乐体验新形态，凝结用户基于音乐的兴趣，形成音乐兴趣社交互动平台。
线下实体、线上虚拟，互为音乐新文化的载体，有机融为一体。成为新常态下，商业竞争的新模式。
在移动互联网时代、在资本运营疯行的时代，也是万象重生的时代，一切需要重新思考：我们的品牌定位、我们的用户定位、我们的商业模式、需要重构新品牌。
在移动互联网时代、在资本运营疯行的时代，也是万象重生的时代，一切需要重新思考：我们的品牌定位、我们的用户定位、我们的商业模式、需要重构新品牌。
