品牌案例：悠游堂Pororo

　　悠游堂是优秀的儿童室内游乐品牌，非常重视游乐设备的重要性，其设备是从日本引进最先进的儿童游乐设备。此外，还在日本设立研发中心，每年都会把国际上更新奇、更受欢迎的游具带入国内，加盟商以成本价置换，保证门店持久竞争力。悠游堂通过引入韩国卡通企鹅Pororo，通过国际一流水准的设计和施工、时尚新颖的游戏及互动项目、与动画故事融为一体的表演及活动，将为中国小朋友们带来前所未有的身临其境般的童话体验。

　　全产业链整合

　　全产业化已经成为儿童业态的主要趋势之一，将不同业态整合，通过娱乐业态叠加零售或餐饮，随着儿童的成长，满足不同的阶段的需求，如果品牌可以提供全产业链的产品或者服务，必定会提升顾客与品牌粘稠度。

　　品牌案例：孩子王

　　作为国内目前最大的母婴Shopping Mall—“孩子王”，它的经营模式是电子商务+直购手册+一站式主题，为准妈妈及0-14岁孩子提供优质、安全、丰富、新颖的全系列母婴童商品，以及健康、有趣和有利于能力培养的延伸服务。真正成为在孩子成长过程中值得每位妈妈托付的，给予孩子关爱的一站式购物及服务解决方案提供商。过8000平米全国最大的儿童主题mall营业面积上，全系列3万余种商品规模上，还是超过百万的精准目标会员基数，孩子王均填补了国内婴童市场商品和服务领域的空白。

　　2012年7月，美国华平投资集团将在同昌盛业协助下，向孩子王进行总额为5500万美元（约是3.49亿元人民币）的股权投资。此笔投资迅速增加了孩子王的业务发展，门店数量和地区分布，从而进一步巩固孩子王在中国专业零售业市场中的地位。美国华平不会随便投资一家公司，投资孩子王就是看中这家公司的潜力，一是其大店经营模式，二是国内巨大的母婴童市场。

　　成人消费者互动

　　在国内儿童业态的初期阶段，商家并没有重视到把孩子带来的大人的重要性。因此，成人消费的能力并没有发挥到极致，只是单纯地让孩子体验和玩耍，无法真正形成商业价值。经常出现两个大人送孩子来玩，自己却无事可干，没有地方购物或者休息。随着儿童娱乐产业的发展，未来将会和其他成人业态得到更好的互补，提升成人消费。就品牌而言，重视成人消费者对销售额的贡献;对于商业项目而言，应重视儿童业态与周边业态形成互动，通过合理的业态搭配，儿童主体带来的相关消费者，必然能够以直接或间接形势回报商家。如在儿童游乐周边休闲餐饮、书吧、美容SPA、电影院等供成人消费业态。

　　在这方面，我们必须跳出了思维窠臼，率先把体验主体不仅定格在了儿童身上，还重视成人消费者。随着生活水平的提高，70后、80后家长们的思维方式、教育程度、生活观念以及消费观念都发生了新的变化，品质消费意识决定了他们在孩子成长的花费方面、素质教育和对服务机构的合理选择越来越重视，受二胎政策的放开，儿童行业已成为目前最具发展潜力的产业之一。但购物中心引入儿童业态还应因地制宜，要考虑项目自身情况和商业态势，去选择更适合自己的商家，避免盲目从众，以免造成新的同质化。通过合理的儿童乐园业态的引入与布局，为项目的成功锦上添花。